【课程价值点】

倍升业绩！倍降成本！倍增利润！




让全体员工像火山一样爆发！像原子弹一样爆炸！

【课程背景】

课程背景：


企业管理最核心的是：管人！������


企业管理人最核心的是：全面全员彻底解放生产力！


让全体员工像火山一样爆发！像原子弹一样爆炸！


倍升业绩！倍降成本！倍增利润！


您见过业务员、工段长、清洁工、司机的损益表吗？


什么是真正帮老板赚钱的人力资源管理体系？


什么是真正彻底解放生产力的人力资源管理体系？


为什么众多企业推行“IPC个人利润中心管控系统”一年业绩增长率翻一倍？


为什么众多企业推行“IPC个人利润中心管控系统”总成本当年迅速降低10%？


为什么众多企业推行“IPC个人利润中心管控系统”利润翻几倍？


为什么半年不出单的业务员通过“IPC个人利润中心管控系统”当月出单？


为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”市场部从每年花费3000万刊变成创造利润9000万？


为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”一个订票文员一年帮公司节省250万？


为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”一年时间从亏损750万实现扭亏为盈，盈利4500万？


为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”30家店从亏损2000万实现盈利3000万？


为什么某企业推行“IPC个人利润中心管控系统”从亏损2000万通过五年时间实现上市？


为什么企业推行“IPC个人利润中心管控系统”可以实现业绩倍增？




为什么企业推行“IPC个人利润中心管控系统”可以实现成本倍减？


为什么企业推行“IPC个人利润中心管控系统”可以实现利润倍增？


为什么中国企业四个人干的活跨国企业一个人就干完了？


成百上千的企业应用IPC系统的结果显示：


企业推行“IPC个人利润中心管控系统”业绩增长率平均翻一倍！


企业推行“IPC个人利润中心管控系统”总成本降低10%！

【课程对象】

【受众对象】企业总裁、分公司总经理、财务人员、非财务部门的管理人员；

【解决问题】

成百上千的企业应用IPC系统的结果显示：


企业推行“IPC个人利润中心管控系统”业绩增长率平均翻一倍！


企业推行“IPC个人利润中心管控系统”总成本降低10%！

【学员收获】

【课程收获】


本课程是非财务人员的财务管控课程，带领全体学员手把手实操练习学习看懂“损益表”，深刻理解什么是销售收入、销售成本、销售费用、管理费用，以及净利润是如何产生的。


如何建立“个人利润中心”的组织结构，清楚从财务角度各部门到底属于什么机构，如何设置，各部门应该对什么财务指标负责。


如何打造建立全体员工、全财务意识、全方位开源节流的“个人利润中心”管理体系，从而大幅度提升企业“创造利润”的综合能力。


如何通过建立“个人利润中心”管理体系，塑造全体员工的核心价值观：缺陷是洞；收入是粮；利润是心；成本是命。员工节流意识就是追求“零缺陷”第一次就把事情做对！追求“直通率”每一环节都把事情做好！


“个人利润中心”以追求“零缺陷”过程控制实现成本最低化。逼近或实现�“零”转产工时浪费；“零”库存；“零”浪费；“零”不良品质；“零”故障；“零”停滞；“零”灾害；“零”疑问。


本课程带领全体学员学会计算分子公司或基本盈利单元的“盈亏平衡点”，做到盈亏心中有数，熟练掌握实现分子公司盈利的方向和要素。


本课程带领全体学员深度学习、操练，掌握财务管控的基本规范工具“全面预算管理体系”的实操编制步骤、编制内容、实施要素。尤其是后勤服务部门如何实现直接与财务指标挂钩的绩效考核方法。


最后通过丰富的实际案例启发引导学员如何通过开源个节流实现利润增长；从而逐步建立员工人人都会算帐，人人都是老板，人人都在盈利的“个人利润中心”管理体系。

【企业收获】

人人都会算帐！人人都是老板!人人都在盈利的“个人利润中心”管理体系。




成百上千的企业应用IPC系统的结果显示：


企业推行“IPC个人利润中心管控系统”业绩增长率平均翻一倍！


企业推行“IPC个人利润中心管控系统”总成本降低10%！

【课程大纲】

该课程共分六大版块，旨在帮助参训企业建立自己公司的“利润管控”系统！�


第一版块：激发理想梦想，�引爆后勤团队；


行政后勤团队的六大动力系统，引爆团队的“利润考核体系”，如何做到人人贡献利润


第二版块：熟读财务报表，洞察利润结构；


利润的来源？如何通过财务分析拉升业绩；如何通过财务分析降低成本?




第三版块：整合组织结构，建立利润中心


如何定位收入中心、利润中心、费用中心、成本中心、投资中心


第四版块：单元独立核算，设计盈亏平衡；


如何实现“人人都有老板心态和行动”帮助企业开源节流


第五版块：全面预算体系，成本费用控制；


如何建立员工自动化开源节流的运转机制和体系


第六版块：持续深入循环，个人利润中心；


如何召开月度利润中心检讨会议，如何建立持续开源节流的企业文化系统。


【主讲嘉宾】梁沈老师


【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、视频演示、培训游戏等。


讲师介绍：梁沈


梁沈，工学法学双学士，有超过15年跨国外资企业高层管理经验。曾在安利公司、明新国际、香港李锦记集团等担任高管职位。中国首部最齐全、最实操、最专业的《会议营销实操大全》、《培训营销16字秘诀》、《IPC个人利润中心管控系统》作者。


<img src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20150907/20150907154027_36512.png" alt="" />



中山大学特聘教授，广东省企业联合会、企业家协会专家委员会委员，中国企业联合会评选具有影响力的中国管理咨询专家之一。


梁沈老师凭着深厚的会议营销功底，其所授课程和承担顾问项目始终贯穿“实战、实用、实操”的服务理念。近10年的咨询顾问生涯，过百家的客户反馈，梁沈老师特别擅长把外资企业财务化、数据化、标准化、批量化、专业化、规范化管理模式成功移植到民营企业。


梁沈老师个人撰写专著60余本，部分已出版。梁沈老师举办大型培训超过1300场次，受众超过20万人。主持市场营销、人力资源等管理咨询项目过百个。


<img src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20150907/20150907154113_64622.png" alt="" />



梁沈老师服务部分客户案例


联想集团、中大MBA、Adidas、BP石油、百事可乐、太古可乐、广州本田、TCL、科龙电器、美的集团、华凌电器、日立电梯、东风汽车、中国电信、中国联通、广州移动、海格通信、广州港集团、中国人寿、中国人民银行、中国银行、广东建行、广东农行、银河证劵、中国石化、中国南方航空、广东中旅、广东电台、南方电视台、广州日报、新快报、南方日报、广百集团、广州大厦、广州新城市、广东交通、联邦家私、欧派厨柜、屈臣氏、立白集团、燕塘牛奶、宏城连锁超市、广州好又多、大禾寿司餐饮连锁、碧桂园地产、雅居乐地产、易居地产、光大地产、龙光地产、广深高速、锦汉展览、雅莱制药、天宝制药、天心药业、中一药业、珠海供水、南方电网、台山电力、阳江十八子等、娇雪贝儿连锁、琪雅连锁、天农集团、江丰集团、台湾诚达鞋业、赛宝计量、景宏移民、友邦资讯、南方教育集团、新东方教育、零点调查、决策资源、骏丰实业等。 �

<img src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20150907/20150907154148_62147.jpg" alt="" />



<img src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20150907/20150907154215_13636.jpg" alt="" />



<img src="/themes/mall/default/styles/default/js/editor/attached/image/20150907/20150907154246_76346.jpg" alt="" />